标题：mgr。，维护IV（工厂）

任务 /摘要：

根据一般指导，计划，指导和管理维护和工程部门，以帮助工厂实现与工厂和部门目标（安全，质量，生产率等）一致的运营目标。

维护部门有大约。总计80名员工和维护经理在其直接监督下有3名员工以及2名工程师。由于他/她执行超越客户期望并与GPI业务，文化，财务和运营目标保持一致，因此他们了解并结盟业务运营和工厂维护/可靠性。

工作职能：工作功能包括但不限于以下。

• 通过遵循定义的安全程序，鼓励参与，跟进安全问题以及对适当的安全行为进行建模来实现安全目标。
• 通过建立明确的目标，提供必要的资源来指导报告，确保适当的设备护理/维护并参与劳动力，来满足生产力指标。
• 在所有转变上提供高质量的领导。这包括聆听和回应员工问题，采取决定性的行动，认识出色的表现以及使员工对不良行为负责。
• 有效地就关键问题（例如部门会议，绩效/1对1，加班计划，每月业务结果等）进行有效沟通
• 材料，供应和成品的直接可用性和分配。
• 根据需要与其他部门合作，以满足客户要求并确保产品安全。
• 直接团队活动，建立任务优先级，调度和跟踪工作任务，提供指导并确保资源的可用性。
• 报告所有部门项目计划，进度和结果。
• 领导和开发所有维护团队成员，包括但不限于：生产，项目，可靠性，PM和电气。
• 积极推动一种优先级和改善安全，质量，参与，成本，持续提高和生产力的文化。
• 指导努力确保设备，流程，公用事业，设施，控制和安全/安全系统的可靠性和可维护性
• 定义，设计，开发，监视和完善预防/预测维护程序
• 协调这些努力与运营，维护团队和管理层，以确保各方的全面理解，批准和认可。
• 确保在到期后进行预防/预测服务和检查，并将其纠正措施归还设备达到最大准备状态，并及时进行。
• 与维护，工程和管理团队一起设计系统，以确保新设备的可维护性
• 跟踪和评估众多关键绩效指标（KPI）和维护性能数据，确定趋势并建议采取行动以满足需求。
• 使用SAP和生产数据库来确定有效的维护时间表和预测零件更换，以提高可靠性。
• 影响材料，设备和备件的选择
• 维护可靠性项目记录，以确保按时或不预算完成

• 分配的其他职责。

背景 /经验：

• 5年制造经验
• 3年相关领导经验

教育 /知识：

• 首选四年制学位（机械或工业工程或相关技术）或；
• 需要补偿性的紧密相关的工作经验来代替学位。

技能：

• 出色的沟通和人际交往能力
• 领导团队的能力
• 必须能够运用技术知识，分析和批判性思维能力来开发预防/预测计划
• 必须能够在协调预防/预测维护和项目的同时有效地管理时间
• 解决问题能力（TCC/故障导致校正）
• 流程改进知识（精益，六个Sigma，5s或其他学科）

时间表要求：

• 一般时间表是8小时的M-F分配，但是，员工必须偶尔愿意进行替代时间表；这可能包括早晨，夜晚和/或周末，并且在这样做时要守时。
• 偶尔的隔夜旅行，包括飞行，驾驶，骑行或轨道。

身体需求：

• 坐或站长时间长达8小时。
• 偶尔提升多达20磅。
• 读取计算机屏幕或其他电子设备。
• 使用各种办公室手和电气工具或设备。

关键能力：

• 诚信与信任
• 面向动作
• 解决问题
• 组织
• 功能/技术技能

所需的经验

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